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生產管理

理解精益生產的理念、策略和工具；了解公司的隱含成本以及精益對降低隱含成本的意義；掌握如何制訂策略來推動精益生產的實施。

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一、課程簡介：精益生產（Lean Production，LP），其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過于臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。
消滅浪費是精益企業始終不渝的追求。浪費在傳統企業內無處不在：生產過剩、零件不必要的移動、操作工多余的動作、待工、質量不合格／返工、庫存、其他各種不能增加價值的活動等等。向精益化轉變，基本思想是通過持續改進生產流程，消滅一切浪費現象，其重點是消除生產流程中一切不能增值的活動。
二、課程目的：理解精益生產的理念、策略和工具；了解公司的隱含成本以及精益對降低隱含成本的意義；掌握如何制訂策略來推動精益生產的實施。
三、課程特色：介紹精益生產實施的成功策略，強調高層管理的作用推動精益轉變；互動學習模式，所有理念都用實例解釋，詮釋精益生產的實施過程。
四、參加人員：管理者代表、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理層及工程師。
五、課程提綱：（12小時/2天）